技術(shù)
導(dǎo)讀:德國工業(yè)4.0、中國制造2025、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)不僅是中小企業(yè)主焦慮,連國家都在尋找出路,但是企業(yè)要怎樣把這些大戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變成自己的小錦囊?亟待轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)應(yīng)該向德國工業(yè)4.0學(xué)習(xí)什么?記者就此問題進(jìn)行了采訪。
“生意不好做”“不虧就不錯(cuò)了”“快堅(jiān)持不下去了”……這兩年,許多中小企業(yè)主都憂心忡忡。主動(dòng)轉(zhuǎn)型等于找死,繼續(xù)觀望不轉(zhuǎn)型就是等死,仿佛無論怎么做都是錯(cuò)的。德國工業(yè)4.0、中國制造2025、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)不僅是中小企業(yè)主焦慮,連國家都在尋找出路,但是企業(yè)要怎樣把這些大戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變成自己的小錦囊?
雖然當(dāng)下的趨勢(shì)依舊不太好,但是總有企業(yè)能夠逆勢(shì)上揚(yáng),亟待轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)應(yīng)該向德國工業(yè)4.0學(xué)習(xí)什么?面對(duì)種種困惑,記者采訪了幾位大頭,來聽聽他們的看法。
劉潤 潤米咨詢董事長 前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家
“短期看,中小企業(yè)必須建立核心技術(shù)”
今天,中國的制造業(yè)是個(gè)胖子,體制不強(qiáng),是虛胖,從產(chǎn)品傳遞價(jià)值的角度看,產(chǎn)品定倍率虛高,而過去三四年互聯(lián)網(wǎng)在把定倍率往下打,并提高傳遞價(jià)值。
為什么過去有這么高的定倍率,傳遞價(jià)值不高,收入?yún)s還比較繁榮?是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)高速增長,隨便吃吃就能長胖。在全球化中扮演著低端制造這一環(huán),以低廉的人工成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)的高速增長帶來了流通領(lǐng)域的虛胖。
如今,制造業(yè)因流通領(lǐng)域變化受到很大挑戰(zhàn),GDP下滑后需要減肥了??梢园训聡I(yè)4.0理解成一個(gè)強(qiáng)壯的人,而我們是虛胖,胖子怎么向壯漢學(xué)習(xí)?他們走到今天是因?yàn)榻∩?、?jié)制飲食、生活規(guī)律。
很多人試圖尋求短平快的靈丹妙藥,但并沒有這樣的靈丹妙藥。我們?cè)谀硞€(gè)時(shí)間段享受了人口紅利,紅利消失之后就得回歸本質(zhì),要下苦功學(xué)習(xí)人家成長的基本邏輯。
德國工業(yè)4.0為中高端制造業(yè),追求極致的品質(zhì)和設(shè)計(jì),而這在過去的中國制造業(yè)中是不具備的,我們追求的是市場(chǎng)的規(guī)模、更大的量帶來更低的成本、對(duì)資源的消耗、對(duì)人力的充分使用。
所以我認(rèn)為中國制造業(yè)要轉(zhuǎn)型,有以下幾點(diǎn)可以向德國學(xué)習(xí):
精神上,不以規(guī)模、排名、首富排行榜為目標(biāo),以客戶的高品質(zhì)需求為目標(biāo);
設(shè)計(jì)上,尊重設(shè)計(jì)、保護(hù)原創(chuàng),使有創(chuàng)造力的企業(yè)脫穎而出;
操作上,使用智能化機(jī)器人、柔性生產(chǎn)線、各種管理工具。
中國制造業(yè)的升級(jí)是一個(gè)漫長的過程,要有足夠的決心和耐心。老一輩帶著中一輩甚至下一輩一起往前走,中間必然會(huì)有人掉隊(duì),還將以掉隊(duì)一大片為代價(jià)。這時(shí)候,擁有全球化視野的企業(yè)成功的幾率會(huì)更大一些。
我建議,中小企業(yè)中短期看要建立起核心技術(shù),長期看要建立品牌和影響力,這是一個(gè)艱難但美好的過程。企業(yè)不要貪大求全,未來的企業(yè)肯定是小而強(qiáng),不是大而笨。
曾玉波 工業(yè)4.0先生 智造大講堂創(chuàng)始人 前海爾智能制造負(fù)責(zé)人
“工業(yè)4.0不僅僅是技術(shù),是全方位變革”
人們很容易把工業(yè)4.0理解為只是技術(shù)創(chuàng)新,然而必須關(guān)注由此帶來其他方面的變革。
例如,很多人認(rèn)為定制化生產(chǎn)就是工業(yè)4.0,實(shí)際上“定制化”就是“制造即服務(wù)”的變革,然而我們要去思考“制造即服務(wù)”這個(gè)模式的前提,必須是有新的“連接用戶”的能力,有新的“打造好產(chǎn)品”的能力,還必須有一個(gè)“智能化的供應(yīng)鏈”。
否則會(huì)看到一些“不成功的工業(yè)4.0案例”,有些企業(yè)忙于去連接用戶,卻沒有在打造好產(chǎn)品上和智能化的供應(yīng)鏈上下功夫;有些企業(yè)想方設(shè)法用機(jī)器換人,也只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。
中小企業(yè)在這一輪轉(zhuǎn)型中可以說是需求最迫切的群體,該如何去思考未來呢?可以去觀察大企業(yè)的戰(zhàn)略去學(xué)習(xí)趨勢(shì)和未來,從對(duì)于趨勢(shì)和未來的理解中去建立起自己的認(rèn)知和判斷。
如果說從采取一些具體方案的角度上去思考,建議先尋找掃清眼前障礙的方案,例如提升當(dāng)下的質(zhì)量、效率的方案,然后再去考慮布局未來。
我本人也投身于“物聯(lián)網(wǎng)和智能化產(chǎn)品”領(lǐng)域,將服務(wù)于“傳統(tǒng)產(chǎn)品的智能化”以及“互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)化”。若去德國學(xué)習(xí),我建議除了看“可以看得見”的機(jī)器、設(shè)備、產(chǎn)品,更應(yīng)該去了解一些“看不見”的部分。
例如在德國有家公司專注于“連接器”的隱形冠軍,他們?cè)诘聡?000人中有500人從事制造工程技術(shù)、模具工程技術(shù)的工作,這個(gè)團(tuán)隊(duì)還和市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)有很有效的協(xié)同工作機(jī)制,從而打造出了“智能化的制造”。
王喜文 工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心智能制造研究所所長
“新工業(yè)時(shí)代,最重要的是標(biāo)準(zhǔn)變了”
前三次工業(yè)革命讓制造業(yè)的生產(chǎn)模式不斷進(jìn)化,“工業(yè)4.0”則是在第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)上,對(duì)制造業(yè)的模式造成了轉(zhuǎn)變。它代表新一輪工業(yè)革命的背后是智能制造,是向效率更高、更精細(xì)化的未來制造發(fā)展,也對(duì)創(chuàng)新模式帶來了巨大改變。
在傳統(tǒng)制造業(yè)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)決定著產(chǎn)品、決定著市場(chǎng)取向。正因?yàn)槿绱?,?biāo)準(zhǔn)在一定程度上遏制了創(chuàng)新,無視信息時(shí)代的客戶需求的差異化,不再符合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和未來制造業(yè)思維。
如何處理“創(chuàng)新”與“標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)系,如何優(yōu)化創(chuàng)新模式?“工業(yè)4.0”中其實(shí)給出了一個(gè)答案。
“工業(yè)4.0”在分散的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)橫向互聯(lián),并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。從用戶下訂單開始,直到產(chǎn)品交貨物流,貫通原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造與客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能耗管理等信息系統(tǒng),幫助工廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的短期上市、更高的生產(chǎn)靈活性和資產(chǎn)利用率、更低的成本和更可控的風(fēng)險(xiǎn)。
這樣一來,首先,用戶參與“研發(fā)”互動(dòng),提供更多的創(chuàng)新思路。其次,智能工廠通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站接受個(gè)性化定制產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單,通過Facebook、微博等社會(huì)化媒體工具征集合作生產(chǎn)設(shè)備或合作伙伴,從阿里巴巴平臺(tái)采購原材料和零部件,制造成品交貨之后,系統(tǒng)自動(dòng)通過網(wǎng)上支付進(jìn)行銷售結(jié)算,形成跨領(lǐng)域的“行業(yè)支持”。
最后,技術(shù)成熟、產(chǎn)品定型之后才開始“標(biāo)準(zhǔn)化”。從而,使得制造業(yè)具備了更好的彈性和柔性,使得標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化并存,形成“研發(fā)”+“行業(yè)支持”+“標(biāo)準(zhǔn)化”=“創(chuàng)新”模式,保障“大規(guī)模定制”等模式的實(shí)施,促成既能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求,又能享受大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的目標(biāo)達(dá)成。