導讀:商湯科技十周年之際,商湯科技董事長兼首席執(zhí)行官徐立于近日發(fā)內(nèi)部信,首次提及公司最新確立的“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰(zhàn)略,同時宣布將圍繞戰(zhàn)略和核心資源,將構建更加集中和高效的組織架構,加快組織和管理的輕盈化進程。
新浪科技獨家獲悉,商湯科技十周年之際,商湯科技董事長兼首席執(zhí)行官徐立于近日發(fā)內(nèi)部信,首次提及公司最新確立的“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰(zhàn)略,同時宣布將圍繞戰(zhàn)略和核心資源,將構建更加集中和高效的組織架構,加快組織和管理的輕盈化進程。
新浪科技了解到,在內(nèi)部信中,徐立還闡述了自己對于傳統(tǒng) AI1.0 和生成式大模型 AI2.0 的理解。他指出,“AI1.0 被看作是專用智能,專注于單任務和信息處理;而 AI2.0 被視為通用智能,強調(diào)多任務和內(nèi)容生成?!痹谒磥?,“這樣的描述雖然簡單易懂,卻并非完全準確,因為通用與專用之間并無明確界限,而且 AI 的落地應用終究要場景化,比如生成式大模型在垂直領域的應用。”
“在我們看來,AI1.0 和 AI2.0 的一個重要區(qū)別在于 AI 成本結構的變化。”徐立表示。
在傳統(tǒng)的 AI1.0 時代,模型生產(chǎn)的主要成本在于研發(fā)人員的投入。而在生成式大模型 AI2.0 時代,模型生產(chǎn)的成本主要在于算力資源的投入?!?生成式大模型 AI 的普及和商業(yè)化,需致力于降低大模型的生產(chǎn)和使用成本,這勢必要結合大模型來迭代和優(yōu)化算力,同時也需要根據(jù)算力資源的特點來迭代大模型設計和應用。
徐立指出,在生成式大模型 AI 領域,商湯的核心戰(zhàn)略是實現(xiàn)算力大裝置、大模型和應用的無縫集成,以應用驅(qū)動模型,以模型帶動算力的優(yōu)化。我們確立了“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰(zhàn)略,旨在通過數(shù)量級級別的優(yōu)化,提升算力資源的使用效率,服務好我們的客戶。我們致力于成為最懂算力的大模型服務商,和最懂大模型的算力服務商。
附全員信全文:
《商湯十周年再出發(fā):專注聚焦、知行合一》
各位商湯同學:
大家好!商湯在本月迎來了它的十周歲生日。與此同時,人工智能界也迎來了一個重大里程碑:諾貝爾物理學獎表彰了“用物理學推動人工智能”的工作,而諾貝爾化學獎則表彰了“用人工智能推動蛋白質(zhì)結構預測”的成就。這標志著人工智能與科學之間的相互作用,互為研究目的也是研究工具,預示著一系列學科領域的新范式即將開啟。新版五十英鎊鈔票上阿蘭?圖靈的肖像下印著一句話:“這不過是將來之事的前奏,也是將來之事的縮影”,- “Thisisonlyaforetasteofwhatistocome,andonlytheshadowof what is going tobe.” - 這或許是對我們這個時代最佳注釋。
我們相信并期待通用人工智能時代的到來。務實來講,我們已邁出了兩步:即常說的傳統(tǒng) AI 1.0 和生成式大模型 AI 2.0。通常,AI 1.0 被看作是專用智能,專注于單任務和信息處理;而 AI 2.0 被視為通用智能,強調(diào)多任務和內(nèi)容生成。但這樣的描述雖然簡單易懂,卻并非完全準確,因為通用與專用之間并無明確界限,而且 AI 的落地應用終究要場景化,比如生成式大模型在垂直領域的應用。在我們看來,AI 1.0 和 AI 2.0 的一個重要區(qū)別在于 AI 成本結構的變化。
在傳統(tǒng)的 AI 1.0 時代,模型生產(chǎn)的主要成本在于研發(fā)人員的投入。而在生成式大模型 AI 2.0 時代,模型生產(chǎn)的成本主要在于算力資源的投入。隨著尺度定律在大語言模型、多模態(tài)模型、視頻生成模型以及慢思考推理過程中得到驗證,生產(chǎn)和使用大模型的成本可以直接等價于算力資源的消耗。簡言之,生成式大模型 AI 的普及和商業(yè)化,需致力于降低大模型的生產(chǎn)和使用成本,這勢必要結合大模型來迭代和優(yōu)化算力,同時也需根據(jù)算力資源的特點來迭代大模型設計和應用。
因此,在生成式大模型 AI 領域,商湯的核心戰(zhàn)略是實現(xiàn)算力大裝置(SCO)、大模型和應用(CNI)的無縫集成,以應用驅(qū)動模型,以模型帶動算力的優(yōu)化。我們確立了“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰(zhàn)略,旨在通過數(shù)量級級別的優(yōu)化,提升算力資源的使用效率,服務好我們的客戶。我們致力于成為最懂算力的大模型服務商,和最懂大模型的算力服務商。
在傳統(tǒng) AI 領域,我們將充分利用我們的視覺感知和多模態(tài)模型的核心能力,集中資源,明確方向,并通過一套研發(fā)投入,同時服務國內(nèi)和國際市場。
在組織層面,圍繞戰(zhàn)略和核心資源,我們將構建更加集中和高效的組織架構,推動資源的集中和集約化投入,加快組織和管理的年輕化進程。在商湯十周年和通用人工智能時代即將來臨之際,讓我們一起重拾創(chuàng)業(yè)初心。
感謝過去十年每一位商湯人的付出和努力。希望我們繼續(xù)保持過去的堅韌、勇敢與樂觀,主動擁抱變化,堅定不移地探索“科技原創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)價值閉環(huán)”的道路,在接下來十年的征程中努力奔跑,共同定義與開創(chuàng)通用人工智能時代!