2020年，一場突如其來的新冠疫情席卷全球，在這場與時間競速、為生命護航的戰(zhàn)斗中，全國人民團結行動，贏得了疫情阻擊戰(zhàn)的初步勝利。其中，廣大國有企業(yè)聞令而動，不避艱險全力抗擊疫情，發(fā)揮著國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。

　　“新基建”帶來新機遇，國企數(shù)字化如何啟動?

“新基建”的到來，為國企提供更多數(shù)字化轉型的機遇。而一舊一新的數(shù)字化轉型路徑，即實現(xiàn)“舊”的傳統(tǒng)業(yè)務領域數(shù)字化和“新”的業(yè)務領域數(shù)字化，以數(shù)字技術為驅動帶來企業(yè)的新業(yè)務增長模式，是國企數(shù)字化轉型的最佳路徑之一。

具體而言，國企的數(shù)字化“改革路徑”又分為三種。其一，從國企總部開始轉型，然后逐步過渡到國企數(shù)字化;其二，國企下屬成員單位開始試點，再全面推廣至國企整體;其三，從業(yè)務模塊或功能單元開始，再向國企其他條線推廣。

　　國企數(shù)字化仍存障礙，三方面主要差距需補齊

當然，數(shù)字化轉型對于國有企業(yè)而言既是機會也是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)產(chǎn)權關系不明確、生產(chǎn)管理效率較低等問題，是其實現(xiàn)數(shù)字化改革的主要阻礙。

所以，國企距離真正的數(shù)字化企業(yè)還有一段距離，其差距主要體現(xiàn)在三個方面。第一，目前國企數(shù)字化轉型還停留在技術層面，未能實現(xiàn)轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式的配套轉型。第二，目前國企的數(shù)字化技術還不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新。第三，國企未能實現(xiàn)持續(xù)迭代，實現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化轉型。

另外，國企的數(shù)字化轉型還需要避免盲目、冒進，要發(fā)揮長效，注意數(shù)字化轉型后的持續(xù)發(fā)展，還要在數(shù)字化轉型的同時，注重“信創(chuàng)”的發(fā)展趨勢原則，在對信息安全有足夠的認識的基礎上，進行數(shù)字化轉型規(guī)劃。

　國企數(shù)字化果敢實踐，軟通動力成重要助力者

想要國企數(shù)字化轉型更有成效，其建設目標應圍繞四點展開，第一，增強集團管控;第二，業(yè)務深化轉型;第三，滿足政策監(jiān)督要求;第四，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)覆蓋。

為此，企業(yè)數(shù)字化轉型可信賴合作伙伴軟通動力認為：應從四個方面打造數(shù)字化轉型關鍵能力，“數(shù)字理念驅動、數(shù)字策略指導、數(shù)字平臺賦能、數(shù)字模式重塑?！?/p>

數(shù)字化轉型不能理解為僅僅是信息部的事，而是整個企業(yè)的事，不僅要在理念和觀念上有認知，還要理解為打造出一個新的能力體系，借助于能力體系來實現(xiàn)企業(yè)的轉型。首先，領導需要對數(shù)字化轉型有清晰的認識，親自負責推動數(shù)字化轉型;其次，技術、運營、業(yè)務、客戶的融合指導數(shù)字化實施，即技術做到快速交付，業(yè)務做到洞察業(yè)務，客戶做到支撐用戶體驗;同時，需要技術賦能的數(shù)字平臺支撐企業(yè)數(shù)字化轉型;在人才體系、業(yè)務體系、應用技術體系和運營體系都要做到重塑，以此滿足企業(yè)數(shù)字化轉型的全方位需求。

面對行業(yè)數(shù)字化需求，軟通動力為一些大型國有企業(yè)打造企業(yè)內部的財務公司、司庫和財務、財稅共享一體化服務平臺。應用該數(shù)字化解決方案，這些國企的司庫管理和財務、財稅共享一體化進程已全面提速，有效保證了企業(yè)數(shù)字化運轉。

進入數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)應更精確地走好數(shù)字化轉型這步棋，通過數(shù)字化減少中間環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務流程、優(yōu)化關聯(lián)組織、節(jié)約交易成本，這將對推動產(chǎn)業(yè)鏈條關系重構，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局，進而對我國經(jīng)濟高質量發(fā)展提供關鍵的支撐作用。